萬千行業(yè)中，房地產在大眾的印象里，似乎與“創(chuàng)新驅動”沒有太緊密的聯系。
但隨著行業(yè)發(fā)展到一定水平，以及市場需求的不斷調整，探尋全新運營模式、挖掘產品管理亮點，正逐步成為一些領先房企的關注點。
近期，作為曾被稱為“大盤專家”、“旅游地產開創(chuàng)者”的雅居樂地產，再次開啟了新的征程，宣布啟動企業(yè)創(chuàng)新三年計劃，稱之為“樂創(chuàng)”專項行動。
“創(chuàng)新是雅居樂一直重點強調和推行的工作。今年，我們再次將創(chuàng)新提升到公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，并要將其融入到公司的企業(yè)文化中”。在“樂創(chuàng)”專項行動的啟動儀式上，雅居樂控股公司副總裁兼地產集團總裁王海洋如是說。
漸進式創(chuàng)新和偶像打造
不同于其它企業(yè)在推動創(chuàng)新時經常表現出轟轟烈烈和大刀闊斧，雅居樂地產則保持著自身穩(wěn)健的企業(yè)風格。
在此次啟動的“三年企業(yè)創(chuàng)新計劃”中，雅居樂地產采取了“漸進模式”，計劃從鼓勵個人和團隊創(chuàng)新起步，挖掘創(chuàng)新潛力，強化創(chuàng)新氛圍，并逐步推動整個組織的創(chuàng)新變革。
因此，此次推出的“樂創(chuàng)”專項計劃，定位為面向雅居樂地產全體員工的創(chuàng)新平臺。
“創(chuàng)新不應只是由管理者去引領、去發(fā)起，員工也不應只是服從指令、執(zhí)行落地?！蓖鹾Ｑ蟊硎?，創(chuàng)新不分層級、不分成果大小，只要圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營理念，多總結多思考，就一定能迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。
據透露，2019年內雅居樂地產的企業(yè)創(chuàng)新計劃將采取“造星”方式：企業(yè)負責營造創(chuàng)新土壤，搭建創(chuàng)新平臺；每個員工都可以發(fā)現問題并提出解決方案，創(chuàng)新范圍可覆蓋產品設計、工程工藝、運營模式、工作方法甚至管理制度，以此挖掘雅居樂地產內部的“樂創(chuàng)愛豆”（英文idol，偶像）。
“我理解的企業(yè)創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的價值；不僅僅是帶給企業(yè)價值，更挖掘員工自身的能力和價值?！痹谕鹾Ｑ罂磥?，如果員工能夠保持開放的心態(tài)，在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，會發(fā)現身邊有很多志同道合的伙伴，也會是一件“樂活”的事。
與生俱來的創(chuàng)新基因
事實上，此次啟動創(chuàng)新計劃，并不是雅居樂地產偶然有的想法。
回首雅居樂27年的歷史，“創(chuàng)新”始終貫穿其中。其對于創(chuàng)新思維的要求，甚至可以追溯至初入地產行業(yè)的時期。
1992年，雅居樂開發(fā)了第一個樓盤中山雅居樂花園。不同于大多數房產商僅僅是蓋樓的思維，雅居樂把目光放在了希望回鄉(xiāng)置業(yè)的香港人身上，為他們提供休閑度假的環(huán)境。其獨創(chuàng)的精致類別墅產品“四孖屋”，既滿足了香港人的田園別墅夢，又引入港式物業(yè)的設計和服務。最終，中山雅居樂花園95％房源銷售給港澳客戶，成為名符其實的外銷樓盤。
1997年開建的中山雅居樂雍景園，曾拿下的多個“第一”的創(chuàng)舉，園內配備的會所、人工湖、亭臺園林、地下停車場、雙陽臺布局、人車分流的設計等，吸引同行紛紛效仿，先后獲得包括我國建筑行業(yè)工程質量最高榮譽“魯班獎”，“國家小康住宅示范小區(qū)”，國家AAA級商品住宅性能認定證書等“國字號”大獎。
2009年，雅居樂從“造城”到“造夢”，秉承著“產業(yè)多元化”和“產城融合”的超前理念，雅居樂通過十年的努力，把一片原始海岸，逐步打造成一個集旅游、會展、酒店、教育、游艇、體育、婚慶、文創(chuàng)等多元產業(yè)并行的國際化度假灣區(qū)。如今，雅居樂海南清水灣已經成為了國內旅游地產和文旅產業(yè)創(chuàng)新的引領者。
“在不斷的市場變化中，有些企業(yè)抓住了時代的脈搏，勇于創(chuàng)新，邁入了高速發(fā)展之路，甚至成就了商業(yè)傳奇；有些企業(yè)墨守成規(guī)，錯失了發(fā)展機會?！巴鹾Ｑ蟊硎荆挥胁粩鄵肀ё兓?、用于創(chuàng)新，才能有在行業(yè)的前列。
創(chuàng)新是百年老店的基礎
創(chuàng)新是深植于雅居樂的基因，也是時代發(fā)展的主動求變。
隨著科學技術的全面升級，每個行業(yè)都將面臨顛覆性的改變；而社會競爭的越發(fā)激烈，創(chuàng)新的速度也會越來越快。更為重要的是，當今的競爭格局，已經從同業(yè)的競爭，升級到異業(yè)的跨界比拼。
在“樂創(chuàng)”計劃的啟動儀式上，王海洋說到：“在這樣的商業(yè)環(huán)境中，我們要在保持快速發(fā)展的同時，更要有強烈的創(chuàng)新意識?！?/p>
2015年，雅居樂集團在多元化發(fā)展方面邁出了新的步伐，確立了以房地產為核心，多產業(yè)并行的發(fā)展模式。
2018年年初，為了突破自身發(fā)展，實現全國均衡布局的目標，雅居樂地產發(fā)起了區(qū)域裂變，逐步推動權力下放，根據市場的變化和業(yè)務的需求，打造出組織更高效、人才梯隊更完善的發(fā)展機制。
而今年，雅居樂地產再提“鼓勵創(chuàng)新”，被視作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的進一步延續(xù)。
未來，雅居樂地產將以“樂創(chuàng)”為企業(yè)創(chuàng)新平臺，推動管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、設計創(chuàng)新、工程創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新舉措，提升整體競爭力，滿足不斷變化的市場需求，進而支撐公司的可持續(xù)發(fā)展和品牌美譽度的不斷提升，為實現“百年老店”的企業(yè)愿景打下基礎。
